管理制度公開透明、關(guān)鍵目標(biāo)了然于胸、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享關(guān)聯(lián)......
一旦偷懶,全團隊的人都會盯著你,加上月度績效考核量化目標(biāo),想想都覺得刺激,不硬核自己怎么行?
有的公司制度完善,員工卻毫無動力;有的公司給了員工自由的環(huán)境,但員工卻能自發(fā)工作,創(chuàng)造價值。背后的差別,就是人才機制的差別:通過制度和文化,從內(nèi)部激活員工成長的內(nèi)在動力。
全員參與管理,發(fā)揮人才價值,激活個人潛能,賦能個人發(fā)展是中新蘇伊士傳承的文化基因。公司推行作業(yè)場所安全隱患報告、合理化建議、BBSO(基于作業(yè)行為的安全觀察),構(gòu)建人才發(fā)展培養(yǎng)體系,暢通內(nèi)部崗位晉升競聘通道。
中新蘇伊士自2020年正式投產(chǎn),已連續(xù)三年實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。在這里工作,我們彼此成就,愉快工作,發(fā)現(xiàn)驚喜,創(chuàng)造價值。